當(dāng)前，嘉通集團(tuán)正承擔(dān)市區(qū)快速路環(huán)線工程、南湖國際廣場、國際商務(wù)區(qū)公交停保場、南湖大道沿線景觀提升等重點(diǎn)工程項目的建設(shè)任務(wù)，而此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情給項目建設(shè)的順利推進(jìn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

為切實(shí)加強(qiáng)疫情防控工作，有力隔斷傳染源、切斷風(fēng)險點(diǎn)，安全推進(jìn)項目復(fù)工工作，切實(shí)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，嘉通集團(tuán)所屬交建公司、快速路公司認(rèn)真部署，科學(xué)研判，多管齊下，全力以赴做好我市“百年百項”“十大標(biāo)志工程”“中心城市品質(zhì)提升”等項目的復(fù)工準(zhǔn)備工作。

快速路公司  停工不停準(zhǔn)備

當(dāng)前正值疫情防控關(guān)鍵時期，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，連日來，快速路公司采取了多種強(qiáng)化措施全力進(jìn)行防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

高度重視，全面建立防控體系

為切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，快速路公司成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、疫情監(jiān)測、項目復(fù)工等三支黨員先鋒隊，定期對各標(biāo)段項目部疫情防控工作開展督查；實(shí)施“三網(wǎng)格一專班”網(wǎng)格化督查管理，建立疫情防控組織體系網(wǎng)、織密疫情防控監(jiān)測網(wǎng)、群防群策網(wǎng)，形成市區(qū)快速路環(huán)線工程疫情防控的最強(qiáng)合力。此外，快速路公司充分發(fā)揮“紅色四方平臺”作用，落實(shí)政企聯(lián)動機(jī)制，與各屬地政府建立群防群控機(jī)制，對返崗人員及時向所屬街道報備，加強(qiáng)與屬地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，定期對各項目部辦公場所、民工宿舍及鋼筋加工廠、預(yù)制梁廠等場所進(jìn)行消毒。并成立了疫情督查專班，定期負(fù)責(zé)督查各項目部疫情防控落實(shí)情況并建立督查記錄，確保疫情防控各項措施落到實(shí)處。

群防群控，強(qiáng)化一線防控措施

市區(qū)快速路環(huán)線工程涉及外來返崗民工數(shù)量多、輸入性風(fēng)險高，防控壓力大，為確保疫情監(jiān)測全覆蓋，做到“三到位”“五個落實(shí)”，快速路公司加大對各標(biāo)段的監(jiān)督、檢查力度，要求各標(biāo)段設(shè)立疫情監(jiān)測點(diǎn)和隔離室，科學(xué)制定民工返崗計劃，有序組織人員返崗和疫情監(jiān)測等工作，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從管理層到一線施工人員“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。同時，通過微信群、QQ群、短信、LED屏等多種平臺發(fā)布新型冠狀病毒感染的肺炎健康科普知識，《新型冠狀病毒科普手冊》、預(yù)防疫情提示等信息，切實(shí)加大宣教力度，形成人人知曉、互相監(jiān)督、全線防控的良好氛圍。各標(biāo)段每天兩次對返崗人員進(jìn)行體溫測量，統(tǒng)計監(jiān)測人員健康情況和出行信息，對外籍探親人員實(shí)行14天自我隔離，并通過微信，上報體溫及健康狀況，在項目部、生活區(qū)、工地出入口設(shè)置體溫測量點(diǎn)及廢棄口罩存放點(diǎn)，并安排值班人員對項目部公共區(qū)域開展消殺工作，落實(shí)落細(xì)各項疫情防控措施。

合理安排，做好復(fù)工準(zhǔn)備工作

為打好這場疫情攻堅戰(zhàn)，快速路公司嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府決策部署，科學(xué)制定民工返崗計劃，鼓勵各標(biāo)段分散辦公，做好技術(shù)方案、成本核算等工作，做到“停工不停準(zhǔn)備”，并在確保疫情防控措施全面落實(shí)到位的前提下，分批次、分階段安排一線工程建設(shè)者返崗，對湖北、溫州、臺州等重點(diǎn)疫區(qū)的人員，要安排專人聯(lián)系跟蹤、動態(tài)監(jiān)測，做好排摸，推遲返崗。同時，及時采購、儲備口罩、消毒水、額溫計、洗手液等重要防疫物資，并為每位到崗管理人員和建設(shè)工人建立疫情健康檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，為一線施工人員安全返崗創(chuàng)造條件，確保市區(qū)快速路環(huán)線工程復(fù)工工作健康、有序、安全推進(jìn)。

交建公司  變壓力為動力

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，交建公司深感責(zé)任重大，為此公司上下精心組織，周密安排，變壓力為動力，為項目早日復(fù)工創(chuàng)造條件。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化帶頭作用

交建公司成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報信息，確保信息暢通，有效應(yīng)對，規(guī)范處置。同時充分發(fā)揮黨建方面的優(yōu)勢，成立疫情防控先鋒隊，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)、項目復(fù)工推進(jìn)、正風(fēng)肅紀(jì)三個分隊，在帶頭做好防控、帶頭沖鋒在前、帶頭嚴(yán)守紀(jì)律等三個方面發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

健全體系，營造防疫氛圍

針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要求全體建設(shè)者振奮精神，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，建立健全組織、責(zé)任、宣傳三大體系，制定疫情防控應(yīng)急處置方案，制定工程建設(shè)復(fù)工及工地現(xiàn)場疫情防控管理辦法；細(xì)化責(zé)任，精細(xì)管理，明確各部門、各項目部工作職責(zé)；通過微信群等多種渠道，宣傳疫情防控等知識，引導(dǎo)員工積極參與疫情防控工作，在所有項目上下營造濃厚的防疫氛圍，全力以赴抓好項目各項復(fù)工準(zhǔn)備工作。

細(xì)致排摸，強(qiáng)化項目管控  

在抓好公司人員管控的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)項目建設(shè)人員的排摸工作，對節(jié)后復(fù)工擬返回的管理人員、施工人員來源和健康狀況，按照省內(nèi)、湖北省和省外其他地區(qū)的人員進(jìn)行分類建檔統(tǒng)計，根據(jù)上級部門的防控要求，有序做好管控工作；督促參建單位嚴(yán)格管控人員出入項目工地，建立人員進(jìn)出檔案制度，加強(qiáng)工地環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對工區(qū)、務(wù)工人員居住場地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、清掃、通風(fēng)殺毒，落實(shí)好廢棄口罩集中處置。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立完善與沿線政府、部門之間協(xié)作配合機(jī)制，有序推進(jìn)項目復(fù)工各項準(zhǔn)備工作。