1月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張富標(biāo)，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)良勇、顧軍一行先后來到卓越公司、溫泉（路源）公司、公交公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

在卓越公司，調(diào)研組聽取了卓越公司關(guān)于推進(jìn)股改上市、謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)外拓、開展交流合作、賦能高質(zhì)量發(fā)展等亮點工作的匯報。

張富標(biāo)指出：一是持續(xù)深化公司改革。擰成一股繩、勁往一處使，做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)，向改革要活力，為發(fā)展添動力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)布局。科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，以零碳服務(wù)區(qū)、智慧高速公路測試場等項目建設(shè)為契機(jī)，深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是加緊開拓外部市場。聚焦主責(zé)主業(yè)，一手抓道路運維、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)“走出去”，一手抓氫能、光伏、充電樁等能源新興產(chǎn)業(yè)“引進(jìn)來”，增強市場競爭力。

在溫泉（路源）公司，調(diào)研組聽取了溫泉（路源）公司關(guān)于梳理資產(chǎn)定目標(biāo)、組建隊伍破難題、精細(xì)管理抓經(jīng)營、拓展產(chǎn)業(yè)謀新局等四個方面的匯報。

張富標(biāo)指出：一是加強資產(chǎn)精細(xì)化管理。通過政策解讀、市場分析，謀劃提升現(xiàn)有資產(chǎn)市場化運作競爭性，助力公司經(jīng)濟(jì)效益提升。二是建立健全企業(yè)制度。要總結(jié)經(jīng)驗建章立制，完善公司內(nèi)部制度管理體系，健全內(nèi)控體系實現(xiàn)風(fēng)險防控。三是明晰項目發(fā)展方向。明晰溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)定位，確定發(fā)展路徑，務(wù)求項目發(fā)展謀新篇，開新局。

在公交公司，調(diào)研組聽取了公交公司關(guān)于公交服務(wù)提升、九水巴士（水鄉(xiāng)碧道）和國際商務(wù)區(qū)公交停保場項目建設(shè)進(jìn)展等方面的匯報。

張富標(biāo)指出：一是切實提升服務(wù)質(zhì)量。強化一線員工服務(wù)意識，塑造良好的公交形象。二是努力控制營運成本。合理調(diào)整和設(shè)置營運線路，避免車輛資源浪費，利用車身廣告、場站租賃、包車包船等服務(wù)提高營運收入。三是提升優(yōu)化智慧公交。通過大數(shù)據(jù)分析賦能公交車運營管理，加速提升智慧化公交站臺建設(shè)。四是加快推進(jìn)工程建設(shè)。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保項目如期建成。五是做優(yōu)做強隊伍建設(shè)。加強隊伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛一線駕駛員，增強隊伍凝聚力和向心力。