4月13日，嘉通集團召開一季度在建工程綜合檢查反饋會議，集團總經(jīng)理何宇健、副總經(jīng)理劉江軍出席會議，集團工程技術(shù)部、相關(guān)公司、在建工程項目參建單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會議通報了南湖未來廣場項目、國際商務(wù)區(qū)公交停保場項目、市區(qū)快速路三期一階段工程一季度在工程進度、質(zhì)量、合同管理等方面存在的問題并提出了相應(yīng)整改建議，要求各項目公司督促參建單位及時整改存在問題和不足。

針對下階段工作，劉江軍要求：一是提高工程質(zhì)量責(zé)任意識；二是抓實抓細工程管理工作，落實工程建設(shè)各單位主體責(zé)任；三是抓好疫情防控工作，做好復(fù)工各項準備工作，落實屬地政府各項復(fù)工要求；四是加強各參建單位人員履約的管理，做好人員變更、工程變更、分包管理的審批工作。

對于如何進一步加強在建項目工程管理，何宇健強調(diào)：一是各主體單位進一步提升質(zhì)量意識，要牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識，把工程項目建設(shè)成經(jīng)得起歷史、人民檢驗的精品工程；二是各單位在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工程進度；三是集團各責(zé)任單位和部門建立工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮全咨單位、監(jiān)理單位的作用，探索建立工程質(zhì)量考核機制及對參建單位的黑名單制度；四是做好迎亞運“三化一平”專項整治工作；五是各單位推進工程建設(shè)的同時繼續(xù)抓好疫情防控工作。